斗魚虎牙合并,騰訊的算盤是什么
Time:2020-10-17斗魚和虎牙用自己的能力證明了游戲直播是可以盈利的,商業(yè)模式是可行的,但也而已。其實(shí)自從兩者上市之后,營收增長的速度就是在下滑的,真正能創(chuàng)造實(shí)際收益的付費(fèi)用戶數(shù)也開始進(jìn)入緩慢增長的階段,這對上市公司來說,是大的忌諱。雖然在游戲直播行業(yè),再沒有對手可以與它們二者相提并論,但是在不知不覺中,自己從曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)中心地帶走到了外圍地帶,像快手、B站、抖音逐漸進(jìn)入到了用戶的核心圈層。這也是如今被合并的一個(gè)重要原因。
游戲是騰訊的核心領(lǐng)地,這沒有錯(cuò)誤,但是在保住游戲領(lǐng)域優(yōu)勢的前提下,抓住用戶才是關(guān)鍵。從用戶消耗的時(shí)間貢獻(xiàn)度來看,游戲直播的模式是無法和短視頻模式競爭的。雙方合并后,將游戲直播平臺成為騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的大護(hù)城河這只是目的其一,更大的目的是整合之后,降低內(nèi)耗,形成對用戶新的吸引力,利用平臺規(guī)?;膬?yōu)勢試圖用新的產(chǎn)品板塊對抗外敵——短視頻。
當(dāng)然,如今騰訊快速收編各路部隊(duì)另外的一層考量是如何在游戲之外培養(yǎng)出新的核心。曾經(jīng)一個(gè)小小的支付寶,如今占據(jù)了阿里的半邊天,更是為阿里帶來了極其可觀的收益。騰訊自己如今依然只是游戲單核,微信雖然影響甚廣,但在商業(yè)話路上極其克制它給騰訊的創(chuàng)收有限,其它騰訊所擁有的產(chǎn)品數(shù)目雖然眾多,但都沒能形成規(guī)模性可以和螞蟻相抗衡的量級。自去年以來,我們能感受到騰訊投資的聚焦程度在增強(qiáng),筆者認(rèn)為這從側(cè)面可以證明,騰訊已經(jīng)在儲備自己的第.二核心了。
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